Arquivo do dia: 20 de outubro de 2009

Isobar aumenta presença no Brasil com iProspect

A iProspect, uma das principais empresas internacionais de search engine marketing (SEM), anuncia o início de suas operações no Brasil, absorvendo a MidiaClick – nome que deixa de ser usado. Pertencente à rede Isobar desde 2004, a iProspect foi fundada em 1996 nos Estados Unidos, iniciou sua expansão internacional em 2005 e hoje possui 28 escritórios em 22 países. Já a MidiaClick surgiu em 2006 da sociedade entre Pedro Cabral, Abel Reis e Ana Maria Nubié, que na época controlavam também a AgênciaClick, vendida para a mesma Isobar em fevereiro de 2007.

O escritório brasileiro, primeiro da iProspect na América Latina, continuará sendo comandado pelo diretor-geral Marcelo Sant’Iago, que exercia a mesma função na MidiaClick. Ele se mantém à frente da equipe de 28 funcionários, dedicados ao atendimento de clientes como Caltabiano, Citibank, Credicard, Editora Abril, Fiat, Natura, Nextel, Reader’s Digest, Roche, Sky e Veris Faculdades. “Ser parte da família iProspect traz ganhos significativos em termos de experiência, processos, tecnologia e sinergias”, afirma o executivo.

A venda da AgênciaClick para a Isobar, do grupo inglês Aegis, foi um dos maiores negócios do mercado brasileiro de mídia interativa, avaliado em US$ 50 milhões. Naquela ocasião, os três sócios da empresa brasileira transferiram o controle total para a multinacional, da qual passaram a ser acionistas. Entretanto, a MídiaClick, segunda agência do trio, não foi incluída na negociação.

Pedro Cabral, Abel Reis e Ana Maria Nubié continuaram com o controle da MídiaClick, mas com a perspectiva de transferir seu controle para a multinacional e transformá-la em iProspect. “Quando foi realizado o negócio entre a Isobar e a AgênciaClick, a MídiaClick ainda precisava amadurecer. Estabelecemos um contrato com opção de compra, que a Isobar foi exercendo com o passar do tempo”, detalha Cabral ao M&M Online.

Neste meio tempo, outro movimento do grupo inglês acabou andando mais rápido: a compra da agência de publicidade Age, efetivada no início do ano passado. Agora, sob a presidência de Cabral, CEO da Isobar Latin America, a rede mantém o controle total de três agências no Brasil: AgênciaClick, Age e iProspect.

Segundo ele, as ferramentas de search engine marketing, que incluem links patrocinados, search engine optimization (SEO), web analytics e business intelligence, se tornaram essencial para o marketing moderno. “A atuação da iProspect Brasil não será restrita ao grupo Isobar. Seus serviços estão disponíveis para todos os anunciantes e agências do País”, frisa.

Nas próximas semanas, integrantes do board internacional da iProspect, comandada pelo chief operating officer Rick Ralston, desembarcam no Brasil para oficializar a presença da rede no país.

Fonte:  M&M online.

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Câmara vai fiscalizar os gastos das Olimpíadas no Rio

A deputada Solange Amaral (RJ) apresentou nesta segunda-feira, 5, requerimento à Mesa Diretora da Câmara pedindo a criação de uma comissão suprapartidária para acompanhar a organização e os investimentos que serão feitos no Rio de Janeiro para a realização dos Jogos Olímpicos e Paraolímpicos em 2016. A deputada argumenta que essa comissão terá um papel importante ao acompanhar todas as decisões do Comitê Olímpico Brasileiro (COB). “Queremos ser uma força auxiliar para que os Jogos não sejam apenas um espetáculo, mas um evento que deixe um grande legado para o Rio de Janeiro e para o Brasil.” Segundo Solange Amaral, é preciso assegurar que os recursos liberados para as obras e para a organização dos Jogos não sejam desviados. “É preciso assegurar que os recursos tenham destinos corretos e a transparência seja uma constante na organização”, defendeu.

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Caiado: Governo confisca restituição do Imposto de Renda

O líder do Democratas, deputado Ronaldo Caido (GO) criticou o governo federal que confirmou o atraso no pagamento das restituições dos lotes do Imposto de Renda da Pessoa Física de 2009 para compensar parte da queda de arrecadação de tributos neste ano. “Sem caixa, governo segura restituições. Isso quer dizer o quê? Que aquele dinheiro que a classe média brasileira ia receber deverá ser pago apenas no ano que vem, no primeiro trimestre. É um confisco da poupança, como foi à época do Governo Collor”, disse. O líder declarou que o confisco se deve ao excesso de gastos do governo, que se preocupa apenas em fazer campanha antecipada das eleições de 2010. “O governo quer sempre aparecer no mundo como o salvador de outros países, enquanto a situação interna é caótica. Emprestou ao FMI R$20 bilhões, apoiou as montadoras e o sistema financeiro durante a crise, e não tem dinheiro para repassar aos municípios e pagar a restituição do imposto de renda, que é direito do contribuinte? Como explicar isso para o cidadão? A classe média precisa reagir”.f7ab2d59bf9d16a2fd8b170b272ed38b

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Coca-Cola lança Gladiator

A Coca-Cola Brasil lança um produto no segmento de energéticos, intitulado Gladiator. A novidade aposta no conceito de ser um energético indicado para ser consumido durante o dia. A fórmula possui ingredientes naturais em sua fórmula.

Para divulgar o Gladiator, a agência NBS criou uma ação de conteúdo no Programa Pânico na TV. Trata-se de um quadro onde haverá os gladiadores de verdade, entre eles o “Motoboy Maurinho” e o “O Estudante Indestrutível”. Eles entrarão em combate contra os inimigos do cotidiano: “Patrão, O Impiedoso”, “Temível Ônibus Lotado” e “Salário Merreca”. A campanha em TV estreia no dia 18 de outubro. O plano de mídia também contempla ações online e em redes sociais.

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Professor da ESPM-RJ lança livro sobre marketing cultural

O livro “Marketing Cultural: das práticas à teoria”, de Manoel Marcondes Machado Neto, doutor em Ciências da Comunicação (ECA/USP), professor da UERJ, da Universidade Gama Filho e da ESPM/RJ, editado pela Ciência Moderna, será lançado no dia 26, no Centro Cultural Banco do Brasil, no Rio de Janeiro. O autor baseou-se em estudos de casos, como duas pesquisas de opinião sobre a política de apoio à cultura da Cia. Cacique de Café Solúvel, em Londrina, Paraná. O outro partiu do levantamento entre os mais de 200 alunos do curso de extensão universitária realizado entre 1996 e 2000 na Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ). Petrobras, Accenture, MAM de São Paulo e Museu Casa de Rui Barbosa, no Rio de Janeiro, também foram objetos de estudo.

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Schincariol quer marketing mais próximo do comercial

No momento mais importante do ano para a comunicação de cervejas, às vésperas do verão, o Grupo Schincariol decidiu remanejar as contas de quatro de suas marcas. A Nova Schin, sua principal família de produtos, deixa a Y&R, onde estava desde setembro de 2007, e segue para a Euro RSCG Brasil.

Baden Baden, Devassa e Eisenbahn, atendidas pela W/, estão sendo transferidas para a Mood, agência dos sócios Luiz Lara (também sócio e presidente da Lew’Lara\TBWA), Augusto Cruz Neto e Aaron Sutton (que até agosto estava na MPM).

A Mood já vem atendendo o Grupo Schincariol há três anos, nas áreas de ativação de marcas, promoções e pontos-de-venda dos produtos não-alcoólicos. Agora, passa a cuidar também de toda a verba dessas três marcas, incluindo a fatia publicitária, embora a intenção do anunciante seja a de privilegiar as atividades de relacionamento com os consumidores e as ações nos pontos-de-venda.

Já a conta institucional Grupo Schincariol, até então nas mãos da Y&R, seguirá para a Lew’Lara\TBWA, tradicional parceira do anunciante, que já atende todos os seus produtos não-alcoólicos (refrigerantes Schin, marca Skinka, sucos Fruthos e água mineral Schincariol), além das cervejas Primus e Glacial.

Permanece indefinido o destino da Nobel, que tem presença regional no Nordeste. Sua verba também está de saída da W/ e poderá engrossar a fatia da conta do grupo na Euro RSCG ou na Lew’Lara\TBWA. Por sua vez, a conta da Cintra, adquirida pelo Grupo Schincariol em maio de 2008, será mantida na carioca Binder/FC+M.

O processo de troca de agências está sendo conduzido pelo diretor de marketing Luiz Cláudio Taya, que retornou em agosto ao Grupo Schincariol para ocupar o cargo deixado em julho por Marcel Sacco. Desde abril, Taya respondia pelo marketing da rede de idiomas Yázigi, conta atendida pela Euro RSCG.

“Sentimos a necessidade de oxigenar a marca Nova Schin, com dinâmica diferente. Resolvemos apostar em uma virada, com uma agência jovem e competente. A Euro RSCG nos apresentou uma proposta habilidosa em entender os cenários regionais e nacional. Trata-se de um material muito interessante, que nos levará a novos caminhos criativos”, elogia Taya, ressaltando que o trabalho que a agência vem prestando ao Yázigi é “diferenciado e competente”.

Na Euro RSCG, a conta de Nova Schin passa a compor o trio principal de clientes ao lado de Citroën e Reckitt Benckiser, esta última atualmente em concorrência global. “A conquista coroa o investimento que a rede está fazendo no Brasil nos últimos anos e a nossa batalha pela conquista de grandes clientes (a agência foi finalista na concorrência do Santander)”, comemora Mauricio Kato, COO do escritório paulista da Euro, que comandará o atendimento nacional à Nova Schin.

Pelos seus cálculos iniciais, o efetivo atual de 150 funcionários atuantes em São Paulo deverá ser incrementado com cerca de 25 contratações. “Todas as áreas da agência serão impactadas”, prevê Kato. Além dele, o escritório é liderado pelo vice-presidente de mídia Luis Padilha, o diretor de criação Paulo Henrique Gomes, a diretora de atendimento Solange Jovino e o recém-chegado diretor de planejamento Bronson Smith, australiano que registra passagens anteriores pelas agências da Euro em Nova York e Londres. Eles atuam sob a presidência do português Ricardo Monteiro, responsável por Portugal e toda a América Latina.

A proposta apresentada pela Euro para a Nova Schin foi planejada dentro de casa, aproveitando a expertise da rede com o mercado de cervejas em outros países. “Apresentamos uma análise do segmento, uma proposta de conceito e posicionamento de marca e alguns caminhos criativos. Não houve apresentação de uma campanha acabada. Vamos construir a nova campanha junto com o cliente”, frisa Kato.

O novo posicionamento de comunicação para a marca manterá a sua associação com a Fórmula 1, já que a Nova Schin renovou sua cota nas transmissões da Rede Globo para a temporada de 2010, e o Carnaval, com patrocínios a eventos no Rio de Janeiro, Salvador e Recife.

O processo de rejuvenescimento de Nova Schin começou com o auxílio da própria Y&R, que participou do desenvolvimento da nova identidade visual da marca, cujo desenho confere maior destaque ao nome Schin. Por esse motivo, a agência se surpreendeu com a perda da conta.

“Fomos surpreendidos com as mudanças que estão em curso. Por outro lado, entendemos que a reestruturação do Grupo Schincariol, que incluiu a mudança da presidência e dos profissionais na área de marketing, impacta diretamente nos acordos estabelecidos com os fornecedores pela gestão anterior. Lamentamos muito, mas esses processos também fazem parte do nosso negócio”, frisou Marcos Quintela, COO da Y&R.

As mudanças internas foram deflagradas pelo retorno da família Schincariol ao comando da empresa, em dezembro de 2008, após dois anos afastada das funções executivas. Herdeiro e principal acionista, Adriano Schincariol assumiu a presidência, que havia sido ocupada por Fernando Terni nos dois anos anteriores.

Taya é um dos homens de confiança de Adriano. Os dois trabalharam juntos entre fevereiro de 2000 e setembro de 2006, período da primeira passagem do executivo de marketing pela fabricante de bebidas, quando foram lançadas a própria Nova Schin e outras marcas, como Primus e NS2.

Formado em administração de empresas e pós-graduado em marketing, Taya também atuou em empresas como Sanofi-Aventis, Laboratório Canonne (pastilhas Valda), J.Macêdo e Arcor. Nos três anos em que ficou longe do Grupo Schincariol, o executivo atuou como consultor, iniciou curso de mestrado e trabalhou em duas redes de franquias de ensino de idiomas, Grupo Multi e Yázigi.

Desde que reassumiu o marketing do Grupo Schincariol, Taya decidiu mudar o departamento de São Paulo para Itu, cidade do interior do Estado que sedia a fábrica da companhia, para “dinamizar e ganhar velocidade”. Além disso, vem trocando diversos executivos da equipe do anunciante, nos níveis de gerentes e analistas. “A categoria de cervejas é muito desafiadora. O marketing não pode estar descolado da área comercial”, avalia.

 

Fonte M&M online.

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